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世嘉中国 倒闭内幕


恩……作为一位SEGA的忠实拥护者、游戏爱好者和一个游戏工作者……等等等等。对于这次世嘉中国网络(SEGA NETWORKS CHINA简称SNC)的倒闭，笔者实在是有千言万语想说。
原本打算学习下古人，或者模仿某些知名撰稿人，开篇来个滔滔大论的前言来打开话题。但是作为一个失败者，却没办法开这个口，还是速速开始正题，免得才提起的笔杆子不知如何继续书写下去。

　　读者朋友们且把这段无聊的文字当作开篇寄语来看把……
　　一、创业
回想2005年初，当时笔者还只是某网站游戏频道的一个主编而已，虽说对自己的文采多少有点妆Ρε，但是早已厌倦无休止的采访和撰稿。作为一个游戏人来说，真正的接触到游戏开发，才是人生一大目标。当然，很多无知的小孩也都这么想，只不过笔者比他们更切合实际而已……
记得SEGA中国刚刚入住上海的时候，笔者是以记者的身份前去参加发布会。当时和铃木裕一起握手签名合影，兴奋的半宿没睡，足以体现笔者当时十足的宅男功底……
而一个宅男，就这么一步步的走进他梦想中的工作。
最早，SEGA在中国的工作内容很简单：控制外包开发，给代理公司提供技术支持等。当时飚车、PSOBB、莎木OL是主要项目。直到2005年夏，SEGA中国正式成立SNC，从单纯的项目开发管理，转型为大型门户平台运营公司。
　　笔者真正开始接触SEGA，也是这个时候开始的
中国的网游市场，远远没有SEGA管理层想像的那么简单，结果大家都已经知道，但是过程是很戏剧性的。
开公司、做游戏、市场宣传、开始运营，然后大把的收银子。估计这是远在日本SOJ的高层一厢情愿的如意算盘。如同中国股市的火爆，吸引了无数不懂这个行业的小市民投资一样，结果血本无归。每年IDG的调查报告都是天文数字的网游利润，让SEGA的管理层把理性都扔到了一边，感觉中国网游市场就是一个金矿，怎么吃都能发大财。SNC就是在这样的背景下成立的。
公司成立后，第一件事情就是人才。笔者这里不打狂语，每个部门的核心人员，不能说是最好的，但都是圈里的精英。有盛大、九城、光通、腾讯等等各个大牌网络网游公司挖来的人员组成的团队，几乎每个人都对SEGA的成功妆Ρε满满。
没错，SEGA是什么背景？不敢说世界第一，前10是肯定能排上的。这么强的一个软件开发商，还有日本经济巨头SAMMY撑腰做金钱后盾。加上中国的经验团队，的确找不到失败的理由。
然而……没错，笔者这里用了一个贬义的转折词。SNC的前任总经理——博口先生，为SNC的倒闭打下了坚实的基础……
看下SNC的主要人事任命——
销售部总监：日本人；
市场部总监：韩国人；
技术部总监：韩国人，属下各个team的部长：韩国人；
战略策划部总监：韩国人，属下各个team的部长：韩国人；
设计组总监：韩国人；
海外项目管理中心总监：韩国人

　　运营部总监：中国人，曾是总经理助理，嫡系，没有任何运营经验。

恩，这是一个很伟大的人事安排，所有真正拥有大量工作经验、有想法、有能力的中国员工，最高的也就是个副部长，都是有气无力的职位。

　　“管理层失败的人事安排，是促成SNC倒闭的最直接、最主要的原因！”——节选自笔者语录

笔者原本不是什么愤青，也从来不带有色眼睛看待人和事。但是在SEGA的这几年，笔者领到了一份友人颁发的证书——“抗寒先进分子”。

　　1年多的时间，笔者深刻领会到公司内韩国人的无耻和卑劣，以及极端的无能和智商低下！

为了缓和一下气氛，笔者说几个笑话：
1、 韩国技术总监某天给中国网通的技术总监打电话，要求解决公司的带宽问题。原因是：公司安装的2M带宽，为何下载不能到达2M？
2、 战略策划部韩国总监，在调查了中国的网民用户和网游用户数量报告后，提交了一份公司短期发展目标：2年内注册用户1亿，同时在线用户达到3000万！
3、 海外项目管理中心总监：我们会寻找最好的网游，让所有人都知道SNC代理的游戏是多么的好玩！(第一次找来的2个韩国小型休闲游戏：《碰碰冰》和《破坏地带》，直接因为技术问题死亡，韩国开发公司收取巨额代理费后随即宣布倒闭。第二次找来的《桶桶OL》和《彩虹骑士》，《桶桶》直接因为技术问题死亡，运营的时候在线人数不超过2位数；《彩虹骑士》因为技术问题几乎死亡，最高在线4000人不到。几个游戏的韩国开发商，在收到巨额的代理费后，随即宣布倒闭……日本SEGA运营的《RFonline》也一样，韩国开发公司收取巨额代理费后随即宣布倒闭。)
2005年底，拥有丰富工作经验、人品威信集于一身的副总、HR，两位中国最重要的员工辞职。随即副总由另一位日本人接替，HR部门完全失去对人事的管理权，只要韩国人开口，无能的韩国畜生便可以轻松入住各个部长级职位。中国员工在公司的权利降到最低点。

　　韩国人招进来的，只有一个要求，会说韩语就行……海外项目管理中心招入的几个韩国项目Producer，都是朝鲜族的小MM，长得不错，就是胸大无脑而已。时常问出：CPU是啥、流量是什么意思、奔腾是啥等惊人话语，可以吓死一片人……

2006年春节前，因为高额的赤字问题，以及大量韩国产品为何不能运营，总经理被叫回日本，提交完整的报告。
最后结果是：中国员工因为执行不利，导致公司面临残酷的现状。

　　于是运营部和技术部几个仅存的，部门经理级别的中国员工被左迁和开除后，这个事情便算告一段落。整个SNC彻底被韩国人统治……

这个时候，其实博口的决策问题大家都看出来了，正常人估计已经笑的站不起来，或者想哭也哭不出来。
博口真的是傻，完全不了解情况的危机么？根本原因在于中国业界……
大家随便打开几个游戏门户网站，翻开看看全是韩国游戏，不服责任的网站仅仅因为广告投放就把韩国人吹上了天。于是，SEGA来到中国的时候，就已经认定了一条：“没有韩国人的帮助，就不可能成就SEGA在中国的伟业！”
2006年3月，终于意识到可能是韩国人有问题的博口，开始动手料理公司里几个已经溃烂的不成人形的部门。因为技术问题是没办法掩盖的，于是技术部总监河某人首当其冲，第一个被斩首。出于面子，左迁为SNC高级韩国技术顾问，河某1个月之后自动离职。
另外一个战略策划部，因为战略的错误不是直接就能体现出来的，所以成为了新一任总经理上台的祭品。

　　但是，仍然死不相信中国员工的博口，随即任命销售部总监加藤，也就是后一任总经理，兼任技术部总监。因为他觉得问题不是韩国人没能力，只不过是管理出了点问题而已。而挖角过来的九城某技术人员，在任职副总监的3个月内，发现自己完全就是一个傀儡，没有实权且需要背负大量责任后，随即离职
2006年11月，在忍受了大量财政赤字和无数借口之后，日本SEGA总部终于对博口失去了信心和耐心。在亏损了将近3000万美元后，博口被免职，加藤被提升为新一任的总经理，还派驻了董事长青木驻上海协助管理。
加藤上台第一件事情，就是大清洗。
“重患需要下猛药，虽说可以治愈患处，却也会带来大量的副作用。”——节选自笔者语录。
战略策划部，也就是韩国人数量最多、公司最腐烂的部门被整个裁掉；市场部因为浪费大量资金却不能带来用户，全员被裁掉，残余少数几个中国员工被转派其他部门。
运营部因为没有游戏运营，需要缩减开支，几个产品经理被裁掉。原运营总监被左迁。
设计部所有韩国人被裁，并合并入运营部。

　　加藤做出的努力，的确为SNC扫清了毒瘤，但是同时也拔掉了残存的几棵嫩芽。在被裁掉的几个中国员工中，恰恰很多都是最有经验和最热爱SEGA的员工。忍气吞声这么久，就为了看到这天可以大展拳脚。他们被意外的裁员，可能都出乎双方的意料之外。因为这个时候，SNC已经没有余力再去挖角其他大公司经验员工了。

五、寿终正寝

一个会议，中国人需要15分钟可以讨论完璧；在SNC需要不下2个小时。
一来需要翻译，三国大战没办法，还要保证翻译可以理解大量专业技术和运营词汇，且翻译不出错误。
二来需要给日本和韩国人解释大量普通中国员工不屑的常识性问题，比如：为什么OB需要免费才能带来用户，还有电信和网通的网络链接问题等。
大清洗之后，这种会议基本已经不开了，剩下的人尽力把手头的事情做好，或者说是干脆瞎忙给自己找点事情做做。因为没事做……
前期预订运营的韩国游戏直接被技术问题腰斩，直接运营不能。SOC(世嘉中国，较早成立的一个世嘉在华的开发公司)帮忙制作的小品根本不能摆上台面。
当总经理召开会议，需要中国员工提议怎么运营现有产品挽回败局的时候，加藤被告知没有产品可以运营。手上已经开发完毕的十多款休闲游戏直接被中国员工集体枪毙，把总经理迅速复苏SNC的美梦送回了老家。
这个时候SEGA和加藤应该知道了，过去的1年多时间，金钱和时间都是被白白浪费的……
怎么应对？《三国征战》(也就是大家熟知的《三国志大战》街机版移植作品)和《樱花大战MMO》是公司唯一的希望。
《樱花大战MMO》远水救不了近火，预计最快要在07年底才能提交CB版本的档期，导致没有多少人对这个游戏抱有救命的可能。《三国征战》成为了SNC的救命稻草。但是开发公司却是SOC……
SOC和SNC都是SEGA的在华分公司，SNC在制作这个项目的时候，完全没办法对SOC进行开发掌控，只能简单的提交一些BUGLIST和修改意见仅此而已。
面对一个只开发过单击游戏的SOC，初上手就是一个超复杂且大型的网络游戏，不管是UI还是策划还是网络引擎，包括游戏程序本身都是惨不忍睹。
原定06年12月开始CB的游戏，因为实在没办法提交版本，或者说是被SNC运营组给枪毙了。然后延期到07年4月，再延期到7月……最终，SNC也没有机会看到这个游戏的上市运营。
日本SOJ总部在不通知SNC的情况下，直接下令全面停止在华的一切业务和活动，解散SNC……而这个时候，《三国征战》的开发度已经达到了90%……
我们不能说SOC无能，只能说他们在没有经验的情况下，强制被日本SOJ委派了一个不可能完成的艰巨任务。

　　新任总经理加藤，上岗时间半年整……

　　后记

SEGA在中国的失败，不能说明任何问题……因为太多问题同时出现，都不能总结哪里才是最大的失败诱因。唯一能确定的一点就是管理有严重的问题。
在这里，笔者仅以此文，献给那些热爱SEGA，以及那些离开SEGA这个工作岗位的优秀员工。
希望SNC的诸位在离开SEGA这个伤心地之后，可以东山再起，再现辉煌。
谢谢！